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生产zhi造企ye成本kongzhi

文章编辑:【本zhan】发布日qi:2020-06-16 15:11:04

我guo经济发展jin入新常态,经济发展速度也有suo放缓。此外,此外,我guo政府通过深化改ge转变liao企ye的发展方xiang,生产zhi造企ye作wei我guo经济发誫ou募崾盗iang,也面linzhou诸多挑zhan,亟xuyikao发誫ou肪匙龊贸杀竟躪ong工作。本文的研究以生产zhi造企yewei对象,zhongdian探析liao其成本管kong工作存zai的问题并提出解决措shi。
一、引言
我guo成本管理方法的研发是从上世纪80年dai开shi的,发展至今被企ye采用最多的是以下几种:①作ye成本法,作ye成本法被zhi造ye企ye应用较多,其以caiwu核算作wei对象;②ERP成本管理法,以标准成本weiyi据,通过存货和入库yewu来核算产品的成本;③目标成本法,主要就xuqiu以及价值分析入手,以市场wei导xiang,zai产苀ei蟹⒑蛃heji阶duan以生产好产品wei目的er非降低成本。此外还有zhan略性采购管理、管理kongzhi基本理lun体xi等zai产品生产过程中实行shi前ji划、shi中kongzhi、shi后反kui。总的来说guo内生产成本管理方法主要jiejianguo外经验,且guo内企ye起步wan、市场环境不成shu,加之中guo特色社会主义市场经济的影响,suo以还weixing成完zheng的成本管理体xi。
二、科xue的成本管理对生产zhi造企ye的价值
(一)有助于生產zhi造企ye降低生产产品
生产zhi造企ye是按照ke户订单jin行生产的,产品的价格、质liang、运输等都可做好预算工作,并且生产zhi造企ye多半是“以xiao定产”,wangwangyi据企ye订单an排采购生产等活动,尽可能压缩库存商品,穕e蛊髖e材料浪fei和空置。生产zhi造企ye做好成本管理工作,可有效预测企ye的生产情况和xiao售情况,科xuekongzhi企ye存货,jiner提高资金周转率,保证企ye持续健康发展。
(二)有助于生产zhi造企ye加强对应shou账kuan回shou率
生产zhi造企ye开展科xue的成本管理工作可畅通xiao售部men和会ji部men的gou通渠道,会ji人员主要负责核算来wang账目,对应shou账kuanjin行ping估,erxiao售部men负责xiao售商品,以及相应的应shou账kuan回shou工作。生产zhi造企ye加强成本管kong,明que相应的jiang惩机zhi,可督促ge个部men人员加da对应shou账kuan的管理力度,降低资金使用压力。
三、生产zhi造企yezai成本管理过程中的问题
(一)成本管理理念danbo
我guo多数生产zhi造企ye成本管理意识danbo,其成本管理多半ji中于yuan材料采购环节和产品生产环节,蓌ing磈iang成本管理应用于zheng个产品的价值链。例ru,生产zhi造企ye对商品前qi的市场调研工作和后qi的售后fuwu环节,都weijin行有效的成本管理,jiner导zhi其成本管kong效果不明显。
(二)成本管理体xi不健quan
生产zhi造企ye完zheng的成本管理体xi包kuo编zhi成本管理ji划、核算企ye的实际发生成本、对生产过程的成本jin行kongzhi以及最后分析成本管理体xi的考核结果等等。我guo部分生产zhi造企ye的成本管kong工作分工不明que,认wei成本管kong仅仅是caiwu部men的工作,由于企yecaiwu部men和xiao售部men、采购部men的gou通效率低,导zhicaiwu部men的caiwu预算和实际偏差较da,zhi行效果不明显。例ru,生产zhi造企ye的采购人员仅仅负责采购工作,er忽略liao物流运输的成本,同时企ye生产部men仅仅负责做好产品质liang工作,忽shiliao生产过程中xiao耗的成本。
与此同时,生产zhi造企yejin行最终成本分析时,jiang实际成本数据和预算数据做出对比,并寻找二者存zai的差异,由于预算管理工作失误,导zhi预算结果和实际da相径ting,无法wei生产zhi造企ye决策者提供有效的数据。
(三)生产zhi造企ye蓌ing从τ贸杀竟芾硇录际
虽然生产zhi造企ye应用liaoERPcaiwu核算xi统,但是随zhouyewu规模的不duan扩da,生产zhi造企yezaicaiwu核算技术方面出现liao一xie问题,具体biao现zai以下几个方面:
第一,生产zhi造企ye目前虽然采用liaoERPcaiwuxi统,但是其应用ERPcaiwuxi统的组织机构和穌uanЫ仙伲⑶疑鷝hi造企ye的caiwu工作者也缺乏相应的ji算机应用知识,能灵活使用ERPxi统的人员也较少,拉低liao生产zhi造企ye的管理效聅heng
第二,生产zhi造企ye没有对员工jin行ERPxi统的cao作培xun,员工对其shu练程度不高。
第三,虽然生产zhi造企ye的ERPxi统能gou实现信息共享,但是zai数据的xing成过程中,由于部分管理人员cao作失误,影响后qi数据传di的有效性和实时性,无法准que、及时地下达生产任wu。
第四,由于生产zhi造企ye订单yewuliang较da,suo以zaixi统she置的时候she置成men店自行下单,ru果没有人员cao作,此订单xi统会zai24小时之内自动达成此订单,并自动扣掉库存,er实际仓库并不是根据xi统的发货,er是根据人工cao作完成并打印出来的单据发货,这样经常导zhipandian的时候账实不符,要huafei时jian去找这xieyewucao作的单据。
四、生产zhi造企ye加强成本管kong的措shi
(一)提高生产zhi造企ye的成本管理理念
生产zhi造企yexu树立quan员成本管理理念,jiang成本管理措shi广泛应用于企yequan部生产流程。首先,规fan生产zhi造企ye成本fei用支出程序,每qi成本fei用支出后都应该jin行zong合分析,jiang生产zhi造企ye经ying涉及的ge方面,通过对预算zhi行过程中成本fei用支出zai每个部menjin行划分,并对ge成本fei用支出zai岗位jianjin行xi化。
其次,生产zhi造企yejin行预算编zhi时,应该考虑到预算zhi行过程中可能会发生的任何变化因素,但是当前生产zhi造企yejin行预算编zhi时,常常出现ju限性,使wei来因素不能quan部被考虑,jiner不能合理调zheng成本预算,这jiangzhi接影响预算作用。
最后,生产zhi造企ye结合自身特dian,有针对性地建立成本预测、fei用定额及shenpi流程,zong合考虑生产zhi造企ye历史支出数据,并且和生产zhi造企ye当qi发展现状相结合,明quege生产管理环节的成本fei用使用情况,使生产zhi造企ye可以更加准que地预jige部men支出数额及情况,bi免由于预算流程简化造成真正xu要资源的部men没有shi权er出现偷工jian料,quan面落实成本管理理念。
(二)建立健quan生产zhi造企ye的成本管理机zhi
生产zhi造企ye应建立健quan成本管理机zhi,quan方位协调企ye成本管理体xi,例ru成本预算、成本分析等等。建立健quan生产zhi造企ye的成本管理机zhi要qiu企ye明quexi化权责,xi化ge个yewu部men的工作zhongdian,例ru,董shi会负责敲定企ye成本预算方案,高管人员负责落实生产zhi造企yewei来的成本管理目标,中层ling导干部负责落实成本管理目标,并督促相关举措的落实,基层员工负责ge自ling域的成本管理工作,quan方位kongzhi经ying成本。
(三)创新生产zhi造企ye成本管理技术
针对ERPxi统cao作以及xi统自身的运作问题,一般的人员cao作问题,由信息技术部zhi定规fan的cao作手册,并定qi对cao作人员jin行培xun,并对参加培xun的人员jin行实cao考试,增强人员对xi统cao作的shu练掌握。对于xi统自带的漏洞,信息技术部应该加强后tai运行的wei护,对于有异常的地方应该she置警shi关ka。
与此同时,生产zhi造企ye可运用QC管理法ze,其能quan方位协调产品质liang工作和企ye内kong活动,企ye可成立成本管kongduiwu落实相关工作,运用作ye成本法祋ue⑾zhi髖e经ying过程中存zai的问题,尽可能降低企ye能耗,提高生产zhi造企ye的经济效益。
五、结束语
生产zhi造企ye的成本管理工作和企ye发展前jing息息相关,生产zhi造企yexuyi据企ye发展阶duan的差异落实成本管理工作,不仅xu要建立健quan成本管理体xi,还xuquan员树立成本管理理念,jiang降低能耗作wei工作的基础内容,优化生产zhi造企ye的资源配置。与此同时,生产zhi造企ye还可she定相应的绩效考核机zhi,jiang成本管理内容纳入到企ye绩效考核环节中,从绩效角度督促员工做好成本管理工作,多措并举jian少企ye不必要的支出,促jin生产zhi造企ye的持续健康发展。




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